Testimonials
看看我们成功的案例：
“现在不用给OT，员工也能在期限内完成”

"之前有OT，但工作效率很慢。使用SIS SCS后，开始set KPI 给他们，在最短的时间完成。 做得更有效率更快， incentive变更多了“

“现在我可以从中请到能被要求的人”

"“这个行业比较难请到人，工钱也不多，工作量高又肮脏”
她掌握了一套招聘系统后，在短短时间内，面试了12个人。从中请到能被要求的人。“

“SIS 能激发员工做到更多Sales”

"Salesman 的业绩平平无奇。
Reinterview 后，给他们建议如何改进，业绩提高了50%”“

“ 半年业绩翻了2-3 倍，Profit也稳定了”

"Sales 下滑，请人也会头痛，整个运作也停下来”
上了课程后，他的员工很听话，commission 也知道怎么分配，也知道应该请什么人。 半年业绩翻了2-3 倍。Profit center 也稳定了。“

“现在两各部门都会，更努力的配合在一起”

“Production 和 Sales Department 没有互相帮助"
June 运用了一套策略后，那两个部门为了业绩变得更融洽。

“ 来了很多应征者，很多都符合要求”

"来了60多个应征着，在filter Resume之后其中有30多个是符合我的Avatar，之后也在里面选出3个Perfrom很好，可以被要求的。“

“之前不懂怎么请人，现在用了SIS SCS之后有一套Formula请到我要的人”

之前不会请人因为没有经验。现在只需跟着一套的方程式就能聘请到人材。

“ 来了人不适合「会自己放弃」，如果适合的会自己留下来”

“没有完善的请人系统。需要2 - 3个月的时间来筛选人，来的人很多但不适合。上了SIS了后， 适合的留下来，不适合的自动走。”

“ 过滤不要的人，进来的人可以被要求”

"员工问题，很难请人，来者不拒，忠诚度不高，做2天就不见人了。
她学了一套聘请系统后， 过滤不要的人，进来的人可以被要求。这也让她团队的精神变好了。

“ 现在我的员工已经会自动自发去冲业绩了”

“之前，老员工和新员工很难相处在一起因为老员工待在了舒适区不会再去冲，新员工一直冲。所以他们在业绩上有冲突上了SCS 后， 用这个分数制度去奖励，做多得多，做到才有。

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